酒业的“互联网+”是什么？

　　今年全国两会上，国务院总理李克强在政府工作报告中八次提到“互联网”这三个字，并将互联网作为一项战略性新兴产业，首次提出“制定‘互联网+’行动计划”。李克强总理提到，互联网上流行的一个词叫“风口”，我想站存“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。这意味着，互联网将成国家战略，迎来新的发展机遇。在这样的背景下，“互联网+”随即成为关注和讨论的热点。

　　今年全国春季糖酒会上，“互联网+”也引起了酒行业的热烈反响。在各大企业会议、论坛上，都离不开“互联网+”这个热词。然而，究竟什么是“互联网+”？它于酒行业而言有什么意义？如何真正实现“互联网+”？要解决这些问题，我们首先要了解“互联网+”与“+互联网”的真正区别。

“互联网+”与“+互联网”的区别

　　有“互联网+”，就有“+互联网”，它们有什么区别呢？

　　互联网作为一个名词，并不新鲜，而多了一个“+”之后，意味就不一样了，首先它变成了一个动词和新名词，其次，其概念也发生了变化。根据官方解释，“互联网+”是创新2.0下的互联网与传统行业融合发展的新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。2012年，易观国际集团创始人，董事长兼CEO于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言中首次提出：“移动互联网的本质离不开‘互联网+’，在未来，‘互联网+’公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。”

　　这一新概念的提出，也改变了传统行业与互联网结合的新形态。实际上，在“互联网+”出现之前，传统产业与互联网的结合其实就是“+互联网”的模式，“+互联网”与“互联网+”就好像前世今生。人民日报记者萧然在《人民日报》刊文，明确说明了“+互联网”与“互联网+”的区别，他认为，传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”。一个+号的位置变化耐人寻味。过去，无论信息化带动工业化还是深度融合，都是“+互联网”概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。工具的最大特点是被动。再好的工具，只有被利用才有价值，这就是工具的特征。工具化是工业3.0阶段互联网的主要特征。在3.0阶段，互联网作为具有革命性的工具，的确可以扩大和提升信息交流的空间和速度，从而让传统产业不仅生产效率继续有所提高，而且使得消费效率获得极大提升。特别是网络销售平台的建立，让消费过程变得更加高效、便捷。而“互联网+”，它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网，互联网传递的也不仅仅是传统意义上的信息，它还可以包括物质和能量的信息。互联网自身的演进导致了它角色的变化。从某种意义上讲，今后的互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。传统产业则可能变为被“+”的对象。

　　简而言之，“+互联网”与“互联网+”的主要区别是互联网在与传统产业结合后所处的位置和角色问题。毫无疑问，未来将是“互联网+”时代，但笔者有个疑问，于传统产业酒行业而言，“互联网+”时代已经来临，但真的已经摆脱了过去的“+互联网”模式了吗？“互联网+酒行业”又是什么呢？

“互联网+酒行业”是什么？

　　纵观酒业过去对互联网的探索，酒类电商做过很多有益尝试，积累了许多经验。比如最先顺势建立企业网站，而后建立专业电商如垂直类B2C、“O2O”等模式，无论它们成功与否，也的确为酒业互联网应用提供了更多的借鉴。然而，就目前酒业现状来看，于大部分厂商而言，这些尝试只为了解决信息对称、建立产品形象等问题。比如一些厂商之所以在网上设立专卖店，把产品展示到各个电子平台，其实并不指望其能带来多少销量，而是希望能够在纷繁芜杂的网上建立价格标杆，同时做宣传之用。由于电商等互联网渠道没有为企业带来太多的销量，因此，互联网仍旧只是一个工具，只是简单的“+互联网”。

　　而真正的“互联网+”是要在“互联网+酒行业”后形成一个新的互联网的模式，中筹网金创始人兼CE0叶伟杰认为，“互联网+”不是简简单单的“+互联网”，是移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合，是对传统行业的颠覆和改造。从网络游戏、电子商务、互联网金融行业的兴起，从众筹到大生态。房地产是受互联网影响较小的行业，但线上模式会成为一个新趋势，颠覆传统行业的趋势。同样的，酒行业受互联网的影响也不大，过去互联网一直处于被利用状态，只是一个可利用的工具。而“互联网+酒业”其实就意味着酒业应该出现一种新的运作模式，这是传统企业的一种新的转型。宋河酒业股份有限公司总裁王祎杨表示：“‘互联网+’给了所有企业在新的商业环境中调整自己、重新定位自己的契机，也必将改变行业生态环境、行业结构和企业之间的关系，推动物种改良、提升和发展。”

　　“互联网+酒业”之后可以成为很多种模式，而行业进入新常态以来，很多酒企也在做探索。比如在今年3月“赖茅”9年回归上市发布会上，茅台总经理刘自力在发布会上表示，赖茅将结合大数据，进行精准化、数据化营销。“现在是大数据的时代，现在云的快速反馈，让整个消费者对你产品的认知，都发生了根本性的变化，也让商家产品销售渠道和模式，都有了颠覆的变化。”据悉，目前集团正在开展酒类O2O模式的尝试，有1500专卖店，也成立了自己的电商，形成线上线下有机配合。同时，“互联网+酒业”之后，也可以通过新产品形成新的销售模式，比如五粮液正准备立一支专业的电商团队，逐步实现电商渠道的战略定位，开发专属电商渠道的产品。

酒业的“互联网+”仍需升级

　　尽管目前酒业在“互联网+”的探索上取得了一定成果，但仍然需要进一步升级，形成更有效率、更具竞争力、更受消费者青睐的产业形态。由于酒行业是一个十分典型的传统产业，酒企更是传统企业，其在理念、技术、人才、体制以及运营管理上都与互联网企业有太大的区别，尤其是一些大型传统酒企的体制问题是根深蒂固的，很难通过简单的架构调整或者一种新的思维来改变。因此酒业的“互联网+”探索还有很长的路要走。

　　当然，就目前市场形势来看，酒企在“互联网+”探索和调整的路上仍旧有许多有利因素，比如国家政策对“互联网+”的支持、国有酒企混合所有制改革的快速推进、行业深度调整以及酒业新常态的倒逼等，都为酒业的“互联网+”提供了便利条件。在工业4.0时代，传统企业仍旧会发挥重要作用，但通过“互联网+”，把传统企业与互联网有效结合，实现真正意义上的“互联网+”，将对传统行业的跃进，提供重要条件。当然，值得注意的是，尽管“互联网+”看似是互联网主动，传统产业被动，但是传统产业不能等待被整合，而是要成为整合者，实现真正的互联网营销，主动通过“互联网+”进行产业升级后，将助力传统企业的进一步腾飞。

　　“+互联网”与　“互联网+”的主要区别是互联网在与传统产业结合后所处的位置和角色问题。