汾酒回归“汾老大”的时代已然来临

　　此次调整被称为史上最深刻的一次调整。之所以谓之“深刻”，在于此轮调整开始，酒业运行的轨迹变得复杂，不再像以往那么单纯，不仅与上一个周期不同，也与上上个周期不同，脉络不好把握，即便是已经到了新阶段的第二年，许多发生作用的规律和机制仍不甚明晰。同时，此轮调整因为是酒业系统性的调整，也所以深刻。

　　从“极热”到“极冷”，中间几乎没有任何过度和缓冲。这种状况带给企业的挑战是显而易见的。摆脱惯性，重新找到一条适合趋势和适合自身的路径和轨迹并不是一件轻而易基的事，需要过程，需要时间，需要再探索，再行动，甚至是再试错。

　　成长和领先都是一个不断爬坡的过程，根本不会有静止和停止。经营企业的艰难就在于不断克服因为环境变化而导致的企业不利的发展因素，并把不利转化为有利。伟大的企业都是那些适应急速变化能力超凡的企业。而伟大的企业家就是那些身处急速而复杂的变化中，固守“不变”的同时又能积极开启变化的神奇而睿智的人。他们不仅手握钥匙，还具备进入一把结构复杂并且躲开“重重机关”、插入恰当部分——具备融入和高水平甄别的能力。

　　就是这样，与茅台、五粮液、洋河、泸州老窖都不同，当前有多种迹象显示，汾酒似乎又一次处在了一个历史转折点上。何去何从，备受考验，也倍加受人关注。不过，汾酒此次的“历史转折”与以往有本质的区别：此次“汾酒的转折”是在快速复兴过程中、在从2009年年底尤其是从2010年到2013年正向行进事实和节奏中、实现“彻底领先到超越”中的一次转折，它不是初始阶段的低水平的“追赶”转折，而是一次处于更高水平和更高阶段的“有质量”的转折，就像当今中国一样。或者可以说，这是汾酒进入“复兴”时间窗口以来，从多年量变积累真正到质变飞跃的一次重要转折。变革无疑将再次成为汾酒的不二主题和必然选择。然而在此形势和背景下如何正确变革，并不容易。

　　记者和汾酒集团现任董事长李秋喜并无太多个人交往，也无深聊的经历，但持续关注汾酒尤其是持续关注李秋喜执掌以来的汾酒，应该说，他已经杰出地完成了执掌汾酒第一阶段的使命，通过他的成功领导和引领，汾酒人“孤注一掷”，奋力追赶，顺利搭上了酒业黄金期最后两年多的末班车，利用真正不到三年的时间，使自身迅速进入了和茅台、五粮液一起的第一阵营，理顺了汾酒发展的思路，明确了汾酒“三步走”的发展战略，通过一系列大手笔的动作，有效恢复和提升了“汾酒企业”和“汾酒品牌”应有的产业高度和产业地位，快速打开了“汾酒复兴”的时间窗口。我常常感叹，如果酒业调整再滞后两年，如果黄金期再多给汾酒两年时间，也许今天的汾酒将比任何一个企业都表现得淡定和从容。

　　对于胸怀抱负的汾酒集团董事长李秋喜个人而言，骤然而至的调整，让他执掌的汾酒不得已提前进入了第二个阶段。在这个阶段，尽管更加困难重重，但汾酒也面临着有利的机遇，那就是白酒大众酒时代的来临让曾经无论是在规模上还是在效益上、抑或是发展战略上都全面领先的汾酒——汾老大再次凭借原先积累的丰富经验，赢得真正的领先和超越。虽然面临着战略再抉择，面临着重构、“转身”，甚至是自我革命以及真正在营销领域的有效发力，但汾酒人应该清醒地看到，汾酒回归“汾老大”的时代已然来临。

　　不过需要明晰，20年沧海桑田，酒业巨变,20年后的“汾老大”肯定不是20年前的“汾老大”，对于今天而言，汾老大2．0版才是王道。