行走和践行可以冲破方向的迷雾

　　当下我们正处在一个将变未变的时刻，旧的规则和秩序正面临着被打破和被改变的境地，源源不断的新的东西在涌现，连而进入我们关注的视野。颠覆和拐点是恰当的，但当下的颠覆和拐点既呈现出革命性，又延续着以往渐进性的惯性特点，因而并不那么简单。

　　整个2014年，无论是微观生产制造领域还是更微观的酒美行业，我们听多了太多的雷军和小米、移动互联；我们知道了“风口上的猪”、尖叫点、参与感、粉丝效应和天数据时代，思想和内心不断受到触动。我们总是在想，未来究竟什么样，这些已经逐渐渗透进我们日常生活和工作的新鲜的东西究竟在多大程度上、在多宽领域中改变我们？当前我们反复思考和探讨的问题是，旧的所谓传统的东西如何嬗变，如何更新和创新，使其与时俱进？未来来了，我们如何整体系统进入未来，从而赢得未来。

　　没有成功的企业，只有时代的企业：但对于同一个企业而言，如何跨越不同的时代和阶段、经久不衰，谋求基业长青才尤为关键。对于一个传统的生产制造产业来说也同样如此一当下评价的标准早已发生了根本性的变革，正由过去的“成功”转变为“可持续”、“可传承”。放在“可持续”、“可传承”的视角和透镜下，审视传统酒类产业和企业的时代性演变与移动互联改造更具别样意义。

　　这里边提出了一个问题，酒类产业需要移动互联改造吗？答案是肯定的。但怎样保持产业优势，怎样与时俱进地适时改造，用什么样的方法，先从哪些企业、哪些环节改造是需要认真探讨的，也是需要试点的。我们说，改革最终是为了发展，改造也是，而不是其他，更不是改革和改造本身。究其本质，改革和改造是通向未来目标的路径和手段。不能陷入“不改造等死，改造找死”的怪圈儿和两难境地。因此，就需要有先行者，从理论和实践两个方向和维度不断探索和总结经验。

　　我始终相信，行走和践行可以冲破方向的迷雾，从这个意义上讲，在认识论、方法论、实践论“三论”中，虽然相互关联和补充，但有时候“三论”呈现反向递进关系，即实践论决定方法论，方法论可能深度影响认识论：这一点对于当前酒业的移动互联改造来说可能就是如此。

　　但这么说仅仅在强调“实践”的重要性。“实践”不能忽视的一个重要前提仍然是“认识”。

　　我们酒行业不乏杰出的“认识者”，比如我们所熟悉的专注于酒业互联网研究以及政商环境流变对酒业产生的可能影响的和君咨询林枫团队就是其中的代表之一。因为背靠和君强大的集团，依托于集团丰富的资本、智业、商学院等强大的后盾和支持，近年来的林枫团队在专注酒业咨询的同时，也在白酒产业资本化、跨产业研究和借鉴以及移动互联背景下的酒类企业适应性改造等诸多方面展现出了自身的优势和影响力，并取得了一定的研究和实践成果。糖酒会期的“和君夜话”也成为了酒类行业不能忽视的最新思想和智慧交流的“舞台”。