2015年是国家全面深化改革元年，新一代决策层以“新常态”定义当下经济发展阶段，经济发展方式、经济结构和发展的动力正发生着历史性的转变。结合2014年白酒行业状况，展望2015年行业发展趋势，综合企业发展的内外部环境，我认为：2015年是白酒行业的破壁迎春之年。即冲破阻碍市场增长的有形之壁，冲破束缚思想观念的无形之壁，共迎白酒行业涅槃重生的春天。
凝聚三大共识，统一认识
第一，以变求变方可立于不败之地。为了积极主动适应酒业新常态，公司将更加注重“以变求变、改革创新”，牢牢把握发展的主动权。在“主动求变”中做到“以不变应万变”，变的是推动公司发展的策略、方法、战术、动作，不变的是公司对市场规律的尊重，对白酒行业发展的信心，对自身做强做大做久的决心。
第二，价值分享方能走向共生共荣。当前市场竞争，已经不仅仅是产品与产品、渠道与渠道、企业与企业之间，而是生态价值链与生态价值链之间的竞争。在经营实践中，我们需要重新建立供应商、分销商、渠道商、顾客、同行在生态价值链上的共享关系。
第三，务本务实方是强者制胜之道。当前的条件下，企业之间不是谁更具有竞争优势，而是谁拥有不犯错或者少犯错的能力，一方面市场不再给犯错误的企业新机会，另一方面破壁迎春所需的资源和时间也不再允许企业犯错。鉴于此，2015年稻花香酒业必须做到：战略务本，行动务实。一句话，破壁迎春，苦练内功是取胜之道。
做好三大部署，共赢市场
第一，目标和组织层面，开创经营管理新模式。2015年全力确保经营目标实现，确保各项效益指标稳定增长，同时深入推进经营模式创新，积极践行“强企富民”机制，探索、实施“事业合伙人”经营模式。全面实施组织架构创新，组建9个事业部，实行品牌独立推广、运作及核算。积极推进人员激励创新，按照事业合伙人运作机制，根据绩效考核设置激励措施，超额分红，多超多分，共担风险，共享收益。
第二，市场和客户层面，激活市场发展新增量。一是加快构建新型伙伴关系，设置经销商合作星级，增强市场灵活性，促进市场健康可持续发展；二是全力打造样板市场标杆，加大省内核心市场和核心金网终端的培养和资源投入，打造一批优质标杆客户，建立样板市场和样板渠道，发挥标杆引领作用；三是有效提升产品利润空间，省内市场主推活力型、珍品系列，继续扩大领先优势。省外市场强化区域专销核心产品的上量，进一步巩固强势产品的市场占有率；四是大力开展全国市场招商，结合分品牌、分事业部运作思路，拓展全国市场网络，构建阶梯型代理机制，注入市场新鲜血液；五是广泛深入实施金网工程，坚持金网工程不动摇，分区域、分阶段、分产品、分主题实施金网工程，集中全公司之力广泛开展市场下沉活动，进一步扁平化管理。
第三，管理和创新层面，提升企业管理新水平。全面启动实施预算管理，建立“纵向到底、横向到边”的责任体系。全面推进生产效能提升，在全面预算的全盘计划下，注重业务环节的过程管理，加快推行精益生产管理模式。全面确保技术研发优势，主动调研、识别市场需要，向目标消费者学习，继续深入开展科研项目研究，开展新工艺系列产品的开发，加强与行业协会、食品协会的交流、学习和互动。全面开展产品质量管控，深化践行卓越绩效管理模式，积极参与行业内标准制定，建立健全质量管理体系建设。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜！2015，我们不惧任何挑战，凝聚团结力量，坚定信念，克难攻坚，确保实现全年各项工作目标。