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李秋喜四天跑遍茅、五、洋、泸、凤,为何这么拼?

2017/8/12 11:49:59 浏览:417人  收藏

李秋喜四天跑遍茅、五、洋、泸、凤,为何这么拼?

  为行业,更是为汾酒,李秋喜“拼”得很有理由。

  8月5日上午在五粮液,8月5日下午在泸州老窖,8月6日在茅台,8月7日在洋河,8月8日在西凤,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜用四天时间穿行四省,访问了五家名酒代表企业。每到一家酒企,李秋喜都会诚挚邀请对方参加2017山西(汾阳·杏花村)世界酒文化博览会。于是有人感慨,为了办好这个博览会,李秋喜真是太“拼”了。

  李秋喜确实很“拼”,以董事长身份,逐家酒企登门邀请,像这样做展会做活动的“拼劲”,在酒业几乎闻所未闻。但李秋喜的“拼”除了要把博览会做到完美,并借机与各大名酒企加深交流寻求合作,更是因为性格所致。

  这究竟是个什么会?

  能够让李秋喜如此重视如此奔波,2017山西(汾阳·杏花村)世界酒文化博览会肯定具有非同寻常的意义。

  博览会将于今年9月27日至30日举行,期间将举行十余项重磅文化活动,汾酒方面表示,这是中国白酒行业集体对话世界的重要契机,希望借此机会,凝聚行业力量,持续推动白酒产业转型升级,建立中国品牌在世界市场的话语权。

  可见,本次展会的站位很高,要想真正达到预期效果,使之成为一次行业性的亮相和发声,便需要“东道主”汾酒拿出足够的热情和诚意。李秋喜的登门邀请,无疑是汾酒所能拿出的最高规格邀请了。

  正是因为酒业之前未见像李秋喜这样请客人、办活动的做法,本次博览会也将受到来自行业的积极回应和支持,将成为白酒行业相互合作、开拓国际化的里程碑事件。

  当然,汾酒会是其中最直接的受益者。在实施改革之后,汾酒的市场表现有了爆发式增长,无论销售数量还是市场份额都大大提高,在这种情况下,汾酒更需要强化消费者、经销商对汾酒的价值认识,提升品牌形象和价格结构。通过牵头举办这样一次行业盛会,对汾酒品牌地位的表现与回归都是有直接帮助的。

  为行业,更是为汾酒,李秋喜“拼”得很有理由。

  只做最好的性格,让李秋喜更能“拼”

  很多人以为最近几天的登门邀请,是李秋喜第一次到茅台、五粮液,其实早在十二年前,李秋喜刚刚来到汾酒的时候,他便已经去过了茅、五两家酒厂。

  由于之前对白酒行业缺乏了解,刚刚来到汾酒的李秋喜对企业发展情况颇为满意,对市场竞争持有很乐观的态度。但是2005年底,当李秋喜看到铺展在赤水河边山坡上的茅台酒厂,当他鸟瞰五粮液,感叹“十里酒城”之宏大壮观时,他被深深刺激到了。他觉得汾酒理应成为更好的样子,一定要做强做大,成为行业领先的强势企业。

  随后,李秋喜一头扎进市场里,一个县一个县地搞调研,他不光把当时有汾酒销售的县跑遍了,没有汾酒卖的县也跑了一大批,至于具体到过多少市场,他自己也算不清了,记忆中比较深刻的,则是对当时汾酒市场状况的不甘心,以及让汾酒成为最好的强烈愿望。

  当李秋喜成为汾酒董事长之后,人们发现汾酒渐渐变了,高调提出“中国酒魂”的文化定位,并结合“国酒之源,清香之祖,文化之根”的系统论述,李秋喜在各种场合不断向外界传递这一系列信息,使汾酒的“老大”形象又渐渐清晰起来,至2012年,汾酒提前三年实现“百亿”目标。

  除了做企业就做最好的冲劲,李秋喜在工作的各个环节和细节上,也总是表现出做到最好的性格。

  比如对于汾酒的国际化发展,李秋喜一直强调的是标准问题,汾酒率先在业内提出并执行与国际标准接轨的食品安全内控标准,并致力于白酒物质和有益成分的研究分析,为了建立高于国内、严于国际的内控标准,汾酒由400多人组成专门团队,花费整整四年时间才宣告成功。在李秋喜看来,不把基础工作做到最扎实,白酒的国际化终究走不稳。

  而在企业文化研究上,李秋喜更是精益求精,2010年,汾酒提出“杏花村汾酒文化学”,随后开始了汾酒发展史上最大规模、最为系统的文化研究工作,整整七年之后,《中国汾酒史》面世,至此李秋喜才敢说:“杏花村汾酒文化学的相关研究取得了标志性、代表性成果。”

  做企业、搞生产、搞文化,“最好”既是李秋喜的目标,也是他的底线,那么为把2017山西(汾阳·杏花村)世界酒文化博览会做到最好,李秋喜四天跑五家酒企的拼劲,也就不难理解了。

  只做最好,汾酒需要这种性格

  耐人寻味的是,汾酒在2017年面临着酒类增长30%、利润增长25%的改革考核目标,从行业横向对比来看,该目标极具挑战性。但事实上,汾酒一方面积极实施推进改革措施,取得了销售和利润增长的突出业绩,上半年完成全年计划的60%,利润更是完成90%,另一方面,汾酒还搞了中国清香白酒品格论坛,发布了《中国汾酒史》,组织了核心经销商绿色汾酒体验之旅,包括李秋喜为之奔波的2017山西(汾阳·杏花村)世界酒文化博览会。在改革业绩考核的第一个年头,很多人为汾酒捏一把汗,汾酒为何却为考核之外的事情“分心”?

  想必这也与李秋喜只做最好的性格有关,改革的目的,同样在于做最好的汾酒,这其中不仅包括销售和利润数字,还包括汾酒的行业影响与社会地位,汾酒的品牌建设与文化传承,以及汾酒国际化发展的平台与通道。这些与考核并无直接关联,但要让汾酒成为最好的那个,确是必不可少的。

  那么按照李秋喜的性格,只要有助于做到最好,就会全力付出,这是一种果断而智慧的性格,对于汾酒,是需要这种性格的。


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