在营销上，任何时候给自己贴标签的行为都有利有弊，好处是让自己变得更加醒目，弊端却也不少。
在这个新品类不断涌现的时期，有一个问题会困扰住这些运营方：我的产品到底是什么？
原有的酒种其属性、价格定位、消费群都非常明确了，跟进者直接打自己的品牌就行了，但一个新的品类出现后，没有任何标签、属性，可谓白纸一张，给自己定位就成了大事。即使是一些老品牌，也有这样的困扰，比如汾酒的竹叶青，很多人都觉得有一个问题需要明确：竹叶青到底是什么？
给自己定位是大事情，但在个人看来，不是头等大事。对于新品类，个人的看法是，你是什么真的不重要，重要的是最后消费者认为你是什么！
那么，对于一个横空出世的新品来说，到底什么是重要的呢？个人觉得，第一要务是消费者价值，即你能给消费者提供什么价值？是口感更好，还是更健康，或者更环保？显而易见，这些价值越多，企业获得的附加值就越高。其实不管是新品类，还是老品类，消费者购买的永远是有用的价值，而不是虚无的“标签”。比如一个蓝莓酒新品，这个时候我们该诉求“蓝莓酒”这三个字，还是打品牌呢？显而易见，该诉求的是蓝莓酒能带给消费者不一样的消费价值，而不是去诉求你的蓝莓基地、蓝莓加工能力，或者声嘶力竭地喊，“我是蓝莓酒”。在营销上，任何时候给自己贴标签的行为都有利有弊，好处是让自己变得更加醒目，弊端却也不少。
因为这个标签你可以用，别人也可以用，那你做宣传，就是为人做嫁衣。你把“蓝莓酒”这个标签打响了，后面会有一堆跟进者，到时候把你吞噬了。我很欣赏劲酒的做法，从业内的叫法来看，它是保健酒，跟竹叶青一样，都被归为“露酒”。劲酒一开始的做法是，找出对消费者的利益点，并用恰当的表达方式传递给消费者。它就是这么说的，“劲酒虽好，可不要贪杯哦！”“劲”这个品牌加上这样的消费价值暗示，消费者其实已经心领神会了。如果劲酒当时到处喊，“我是保健酒”，好嘛，大家都来做保健酒了。这是为“行业”做贡献了，但从竞争的角度讲，对劲酒何益呢？好在劲酒没这么做，它用一个比较窄的价值诉求把市场做大了，更关键的是，劲酒现在能够独享自己的“劳动成果”，多少企业想分一杯羹都很难。
老名酒竹叶青现在也被这个问题所困扰：我是什么？但这个问题真的不重要。对于竹叶青来说，可以先找自己的产品对消费者的价值感：喝竹叶青，对你有什么好处。假如这个好处都难提炼出来，那也不用着急，先去做市场，让越来越多消费者能够看到、买到、喝上，消费者觉得你的产品口感不错，那你就是一个真正的品牌了。至于你到底是什么，这时候已经不重要了。真正的品牌就是这样，消费者选择它，更多时候是不用仔细考虑，是下意识的。
这又让我想起了乔布斯和他的苹果手机。在乔布斯决定进入手机行业的时候，很多人都劝他谨慎行事，因为这个行业早已成熟，江湖秩序妥妥的。但乔布斯没有理会任何劝阻，因为他想做的东西根本就不是手机。“iPhone”不仅仅是个移动通讯工具，同时是一个娱乐工具，更是一个移动智能终端，在苹果手机出来前，我们这个星球上就从没有过这个玩意儿。所以“iPhone”上市后，引起了全球狂呼，摧毁了原来的手机市场格局，加速了PC行业的衰退，更是创造了一个全新的移动智能终端时代，给多个行业带来了深远的影响。苹果手机的案例值得每个新品类学习，在苹果手机出现之前，各个细分市场泾渭分明，有手机市场，有电脑市场，但苹果手机让这两种融为一体，这是一个独一无二的细分市场。如果一个新品类造成这样一个效果，“啊，原来还有这样的酒，酒居然可以这样喝”。那我觉得，工作已经成功了一半。
其实，消费者永远不知道，他们自己到底需要什么样的酒，这需要我们去挖掘、整理，然后满足他们的需求。千万不要贴标签，告诉消费者你是什么，消费者不关心！