2014年，对于整个行业来说，部分企业已经触底，业绩略增或降速趋缓；部分企业依旧在探底的路上。前途在哪？触底是否又能迅速反弹？可以预见的是大部分企业已经开始逐步适应“政经新常态”下白酒市场呈现的新常态。新常态下，有两个主旋律值得重点关注：
第一，消费转型。洒水消费向健康转型、向新生代消费需求转型。过去，我们围绕目前的市场和消费者，而不去考虑未来的市场和消费者。酒体创新、包装创新、渠道创新（互联网渠道）值得关注，这是一个极具趋势、极具未来的课题。
第二，挤压增长。系统挤压增长将会成为“名酒和地方酒龙头企业、地方酒龙头企业和区域强势品牌”竞争主旋律，混战加剧，竞争会越来越残酷，从“价格战”到“资本整合”，再到“行业整合”，多数企业面临“震荡”与“盘整”。
新常态下的深度变革与调整，无论是“消费转型”还是“挤压增长”，我们终究引来了充满预期、试图让入耳目一新的2015年与未来。我们迷恋传统经验的同时，不得不去探讨互联网时代能给白酒行业带来哪些变化？
2015年是品牌分化年、消费推广年，更是互联网跨越式发展的元年。
传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律。互联网正在成为企业经营和消费者日常生活基础设施之一，就像水电和道路一样。未来不是互联网企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业，唯有利用好互联网工具和互联网思维去优化企业的价值链条，完成转型和升级，方能跟上新一轮商业竞争浪潮。
酒水互联时代，我们谈什么？
功能消费时代是无品牌，而今天，我们应该建立消费者品牌，就是让消费者参与进来。当“消费体验至上”成为商运行的重要法则，所有营销行为会围绕消费者展开。
从市场定位来看，目标消费者是谁？要找到并聚焦我们的目标消费者，互联网是典型的长尾经济，那么我们就一定要服务好互联网时代的“长尾人群”。
从品牌和产品规划来看，目标消费者需求是什么？不仅是功能的需求，更要清晰洞察他们的真切需求？尤其是对于新生代消费者的洞察，他们自我意识强烈，好恶感明显，希望自己的声音被人听到，要让他们广泛地参与进来，即“兜售参与感”。
服务体验和黏度建设如何做？过去我们把酒压货到终端，终端自然销售给消费者。我们是否及时得到消费者反馈，消费者是否和企业和品牌有充分沟通交流？互联网时代，我们要利用互联网大数据进行细分人群精准定位，进行互动，形成联系，打造社区，让消费者在线上、线下生活消费在_起；以社会化媒体传播为导向，真正实现虚拟与现实之间的互动，这才是传统酒企实现互联时代营销转型真正源动力。
智邦达——超级产品缔造者，定义互联时代酒水营销创新
智邦达认为，拥抱互联时代，就是要以产品为载体，利用互联网工具、互联网思维去优化企业营销价值链条，与消费者建立深度价值共识，拥有真正的“粉丝社群”。超级产品如何打造：超级视觉符号是什么，产品如何做到极致化？价值承诺是什么，消费口碑如何建立？如何与消费者互动，参与感如何呈现？智邦达咨询立足战略推动品牌创新、立足消费推动产品创新、立足市场推动推广创新，率先构建“互联时代酒企超级产品缔造矩阵系统”：
坚持以“消费洞察+用户思维”为导向的品牌价值构建系统
坚持以“简约、极致、迭代思维”为导向的超级产品定位与研发系统
坚持以“消费口碑+参与感”为导向的品牌消费体验系统
坚持以“大数据+跨界整合+社会化思维”为导向的品牌推广系统
坚持以“效率创新”为导向的精益型营销组织系统
市场新常态，营销大翻盘。如何结合传统营销优势嫁接互联网思维、互联网工具实现营销创新，实现“转型深化”与“变革突围”，对于2015年以及未来的中国酒行业来说，时不我待。在看不到清晰发展主线的同时，我们依旧可以捕捉未来的趋势，所谓混沌中也要不断探索前行，因为“不在混沌中变革，就将在混沌中灭亡。”与酒业同仁共勉努力之。